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Analysten: Apple profitiert von Disneys Pixar-Kauf

NachrichtenTablets 25. Januar 2006 16:00 PST

Disneys Kauf der Pixar Animation Studios im Wert von 7,4 Milliarden US-Dollar könnte die Verbindungen zwischen einem anderen Unternehmen unter der Leitung von Steve Jobs stärken, so die Analysten, die von befragt wurden Tablets sagen. Zu den möglichen Vorteilen für Apple durch die Disney-Pixar-Gewerkschaft gehören mehr Inhalte im iTunes Music Store bis hin zu einer erhöhten Sichtbarkeit des Computerherstellers bei einem der weltweit führenden Medienhersteller.

Disney ist bereits ein früher Unterstützer der Video-Bemühungen von Apple, sagte Ross Rubin, Director of Analysis bei der NPD Group. Und er stellt fest, dass die beiden Unternehmen bereits eine gute Zusammenarbeit haben – zumindest, wenn es darum geht, den Nutzern Inhalte zur Verfügung zu stellen.

Disneys Fernsehsender ABC und das Kabelnetz von Disney Channel bieten seit dem Laden begann, Videos anzubieten im Oktober 2005. ESPN-Inhalte wurden Anfang dieses Jahres zum Store hinzugefügt.

Es ist eine neue Art, Zuschauer zu erreichen, und eine Möglichkeit, zusätzliche Einnahmen zu erzielen, die Netzwerke sonst nicht gehabt hätten, fügte Rubin hinzu.

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Kurzfristig sind sie mit einer guten Beziehung bereits am Ziel, stimmte Michael Gartenberg, VP und Research Director bei JupiterResearch, zu. Apple hat bereits viele Vorteile geerntet.

Der nächste Schritt

Die Übernahme von Pixar durch Disney setzt Steve Jobs in den Aufsichtsrat des Unternehmens ein und ernennt John Lasseter von Pixar zum neuen Chief Creative Officer von Disney. Es wurden Parallelen zwischen dieser Transaktion und der Übernahme von NeXT durch Apple Mitte der 90er Jahre gezogen, die zu Steve Jobs' Rückkehr zu Apple und seiner späteren Beförderung als Nachfolger des damaligen CEO Gil Amelio führte.

Bis heute ist der Einfluss von NeXT auf den Führungsebenen von Apple noch immer spürbar. Neben Jobs selbst gehören zu den NeXT-Alumni bei Apple Avie Tevanian, Apples Chief Software Technology Officer, Bertrand Serlet, Apples Senior Vice President of Software Engineering und Jon Rubenstein, Senior Vice President iPod Division von Apple.

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Letztendlich diente das Betriebssystem von NeXT als Grundlage für Mac OS X. In gewisser Weise, so argumentieren Apple-Beobachter, war es NeXT, das Apple übernommen hat. Könnte Disney dasselbe passieren?

Ich glaube nicht, dass [Disney-CEO] Bob Iger Gil Amelio ist, sagte Gartenberg. Und ich glaube nicht, dass der Reiz, Disney zu leiten, derselbe ist, als Apple für Steve Jobs zu führen. Allerdings ist Steve Jobs jetzt der größte Aktionär von Disney. Er wird seine Investition schützen und das Geschäft ausbauen wollen. Disney wäre gut beraten, seinen Rat zu befolgen.

Rubin von der NPD glaubt, dass der Einfluss von Pixar der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg von Disney sein wird.

Pixar hat eine unheimliche Erfolgsserie hinter sich – keine einzige Bombe in ihrer Geschichte, sagte er. Es geht eindeutig um mehr als nur um die Technologie: Sie haben Schriftsteller und Geschichtenerzähler versammelt, die die Aufmerksamkeit des Publikums besser auf sich ziehen als Disney.

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Im Moment liegt der Schwerpunkt von Apple beim Online-Verkauf von Videos noch auf Kurzthemen und Fernsehsendungen. Rubin meint, dass dies mit dem Liefermedium zu tun hat.

Ein Großteil der Lebensaufgabe des iTunes Music Store besteht darin, den iPod zu unterstützen und Inhalte für dieses Gerät bequem verfügbar zu machen, sagte Rubin. Der iPod hat einen relativ kleinen Bildschirm und ist auf eine relativ begrenzte Breitbandkapazität angewiesen. Dies führte zu Kompromissen wie einer begrenzten Auflösung für Videos, die auf einem iPod-Bildschirm gut aussehen, aber dazu neigen, einige ihrer Mängel auf einem Plasmabildschirm zu enthüllen oder etwas, das Sie heute in Ihrem Wohnzimmer finden könnten.

Während die Internet-Bandbreite in Nordamerika zunimmt und Apple anspruchsvollere videofähige iPods entwickelt, sieht Rubin jedoch ein anderes Bild, das sich abzeichnet.

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Wir werden schließlich sehen, dass die Auflösung des Videos steigt und wir längere Inhalte sehen, fügte er hinzu. Aber Rubin erwartet auch, dass das Publikum für diese Art von Inhalten nicht mit der Größe des Publikums übereinstimmt, das nur Fernsehsendungen und kürzere Videos möchte. Und das stellt Unternehmen wie Apple und Disney vor eine andere Herausforderung.

Wenn Sie dies aus dem Haus nehmen möchten, haben die meisten Verbraucher das Zeitfenster, um einen Spielfilm anzusehen? Je länger das Video ist, desto kleiner ist das Publikum, das den Luxus hat, es anzusehen, sagte er.

Die Präsenz von Jobs im Disney-Vorstand könnte die beiden Unternehmen dazu bringen, sich dieser Herausforderung zu stellen. Wenn Apple beispielsweise bei der Entwicklung einer Computerlösung für das Wohnzimmer aggressiver werden würde, wäre die Möglichkeit, Premium-Inhalte von einem Unternehmen wie Disney hinzuzufügen, ein großer Gewinn, sagte Rubin.

Gartenberg von JupiterResearch glaubt, dass sich Apple und Disney sehr gut ergänzen. Disney erstellt Inhalte, während Apple Tools entwickelt, die Inhalte erstellen, sagte er. Wir werden sicherlich in Zukunft weitere Möglichkeiten für die Zusammenarbeit sehen.